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Evaluation und Projektstart
Am Anfang des Projektes steht die Analyse der bestehenden Lösung. Der IST-Zustand wird aufgenommen und anhand der ermittelten Stärken und Schwächen der bestehenden Lösung werden die Anforderungen und Ziele der neuen Lösung gesucht, gewichtet und dokumentiert.
Als externe Berater mit langjähriger Projekterfahrung im IT Bereich sind wir in der Lage, uns schnell in neue Umgebungen einzuarbeiten sowie Stärken und Schwächen zu erkennen.
Im Design des SOLL-Zustandes wird der Funktionsumfang und der Funktionsablauf festgelegt. Dabei wird über die Brauchbarkeit und die Akzeptanz bei den Benutzern entschieden. Wir legen grossen Wert auf den Nutzen für den Kunden und die Nachhaltigkeit der neuen Lösung.
Mit der Entscheidung für ein entsprechendes Produkt und dem richtigen Implementationspartner leiten wir über in den eigentlichen Start des Projektes. Wir suchen zusammen mit unseren Kunden das beste Produkt und den besten Software- und Hardwarepartner und stellen so den zukünftigen Erfolg mit Ihnen sicher. Beachten Sie in diesem Zusammenhang auch unsere Ausführungen zur Projekbegleitung / Projektleitung.
Der folgende Projektstart ist ein wichtiger Meilenstein im Projekt, wenn auch nicht der erste. Sämtliche internen und externen Teammitglieder und die Projektleitung verpflichten sich (Commitment) zum hundertprozentigen Engagement bis zum erfolgreichen Abschluss.
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